Carissimi tutti, collaboratori, clienti, amici di ForeThinking,
nelle regioni Wuhan e Hubei della Cina l’epidemia del COVID-19 (coronavirus) in due mesi ha raggiunto l’apice della diffusione e solo da pochi giorni, dopo misure molto restrittive, ha rallentato la sua corsa. Per quanto riguarda l’economia le previsioni, non le peggiori, prefigurano la possibilità di un ritorno alla normalità nei mesi estivi.
Per quanto riguarda lo scenario europeo ed in particolare italiano, anche con una severa applicazione di misure restrittive come quelle delle regioni cinesi, l’emergenza, essendosi manifestata dopo, potrebbe durare oltre.
Le priorità oggi sono di carattere umanitario. Il sistema sanitario, in caso di epidemia diffusa, potrà raggiungere il collasso, già oggi molti medici e infermieri in Lombardia e Veneto sono allo stremo e con coraggio stanno fronteggiando un fenomeno che non può essere assolutamente minimizzato. Pertanto invitiamo tutti a seguire le direttive per l’emergenza.
D’altro canto, l’economia del nostro Paese è messa a dura prova con alcuni settori particolarmente esposti quali turismo, ospitalità, ristorazione e altre attività pubbliche, oltre a trasporti ed esportazioni. Il sistema turismo potrebbe non riprendersi per tutto il 2020, mentre per i beni di consumo, si spera un ritorno alla normalità subito dopo l’estate.
Ecco alcune idee che abbiamo discusso per noi e per le nostre aziende clienti.
1. Al lavoro proteggiamoci (collaboratori e dipendenti)
Comunicare le linee guida più conservative disponibili tra le principali autorità sanitarie globali e locali; per esempio rendere disponibili guanti, mascherine, disinfettanti.
Pianificare gli orari e implementare il telelavoro ove possibile. Urgente!
Comunicare frequentemente e con la giusta preparazione; eventualmente anche essere pronti a supportare le esigenze e problematiche se necessario sospendere le attività.
2. Proteggiamo l’azienda
Considerare tutti gli impatti dello scenario suddetto su pianificazione delle attività dell’azienda. Questa attività è più o meno complessa in base alla struttura dei costi ed alla dimensione dell’azienda; ma siamo fiduciosi che si possano trovare soluzioni e opportunità anche nelle situazioni più complesse!
3. Non fermiamoci!
Trasmettere ai clienti tutte le informazioni sanitarie, istruzioni garantite per dipendenti e collaboratori.
Pianificare il lavoro con i Clienti stessi e definire le priorità.
Garantire supporto on line.
L’imperativo è comunicare!
In ForeThinking c’è oggi più che mai il senso di emergenza per la sostenibilità ambientale e forse questo shock aumenterà la consapevolezza del fragile equilibrio del nostro pianeta.
Allo stesso tempo, stiamo rimodulando il lavoro sulla ricerca; in particolare i nostri tirocinanti del Dipartimento di Chimica dell’Università di Bari stanno lavorando da casa per completare gli screening dei materiali insieme ai nostri tecnici a supporto dei designers impegnati nei progetti in corso, i designers a Milano, anche se con qualche difficoltà stanno lavorando ai nuovi concept utilizzando le video chiamate e gli accessi on line per tutti gli strumenti. Per quanto riguarda me e gli altri partners, oltre a coordinare il lavoro, stiamo approfittando per riprogrammare la strategia per essere sempre di più d’impatto sul cambiamento. Servono nuove risorse e programmeremo una campagna reclutamento di tecnici e designers oltre alla definizione di nuovi accordi di partnership con aziende che vorranno condividere con noi i valori e l’impegno per la sostenibilità.
Forza e coraggio a tutti!